Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Yüksek tempo, ardışık organizasyonel değişimler ve belirsiz hedefler, yöneticilerde ve ekiplerde bilişsel tükenmeye ve reaktif kararlara yol açar. Bu program, resilience kavramını her şeye katlanmak olarak değil; stres kaynaklarını gerçekçi değerlendirme, enerjiyi koruma ve aksiliklerden sonra hızla toparlanma kapasitesi olarak ele alır. Bilişsel yeniden çerçeveleme (Seligman ABCDE modeli), kontrol-etki çemberi, bilişsel yük yönetimi ve ekip içi destek mekanizmaları işlenir.
Katılımcılar kendi çalışma ortamlarındaki baskı tetikleyicilerini haritalar, erken uyarı sinyallerini tanımlar ve hem bireysel hem takım düzeyinde uygulanabilir bir toparlanma ve sürdürülebilir performans planı oluşturur.
Kimler Katılmalı?
- Yoğun teslimat baskısı ve değişim sürecindeki yöneticiler ve takım liderleri
- Kriz, müşteri eskalasyonu veya dönüşüm projeleri yürüten operasyon ve teknoloji ekipleri
- Çalışan esenliği, liderlik gelişimi ve İK iş ortaklığı ekipleri
- Baskı altında karar kalitesini korumak isteyen tüm profesyoneller
Kazanımlar
- Stres altındaki otomatik düşünce kalıplarını fark edip ABCDE modeliyle yeniden çerçevelemek
- Enerjiyi kontrol dışındaki konulardan kontrol ve etki alanındaki somut adımlara yönlendirmek
- Bilişsel yükü ve tükenmişlik erken uyarı sinyallerini kendinde ve ekipte izlemek
- Zorlu proje veya kriz dönemleri sonrasında ekip toparlanma ritüelleri uygulamak
- Kişisel resilience ve sınır yönetimi planı oluşturmak
Konular
Performans Bağlamında Resilience Nedir, Ne Değildir?
- Toksik pozitiflik ve sınırsız dayanıklılık yanılgısı
- Stres tepkisi, bilişsel daralma ve karar kalitesine etkisi
Bilişsel Yeniden Çerçeveleme ve Kontrol Çemberi
- Tetikleyici olay, inanç ve sonuç analizi (ABCDE modeli)
- Felaketleştirme ve ya-hep-ya-hiç düşünce tuzaklarını aşma
- Kontrol, etki ve ilgi alanlarını ayırma
Bilişsel Yük, Enerji ve Sınır Yönetimi
- Fiziksel, zihinsel ve duygusal enerji kaynaklarını yenileme
- Sürekli aciliyet kültüründe sınır koyma ve mikro-molalar
Takım Düzeyinde Yılmazlık
- Yöneticinin tampon rolü ve belirsizlikte şeffaf iletişim
- Aksilik sonrası suçlamasız değerlendirme ve yük paylaşımı
Kişisel ve Ekip Toparlanma Planı Atölyesi
- Erken uyarı sinyalleri ve tetikleyici haritası
- Sürdürülebilir çalışma ve toparlanma protokolü yazımı
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Bridges geçiş modeli, SCARF tehdit/ödül tetikleyicileri, Kübler-Ross değişim eğrisi ve bağışıklık haritası (Immunity to Change) ile değişim direncini anlama; yöneticiler gerçek bir dönüşüm için takım değişim haritası çıkarır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Eksik veri ve değişen hedeflerde Cynefin çerçevesi, Cost of Delay, ICE/RICE puanlama, WIP sınırları ve kill/pivot kriterleriyle önceliklendirme; ekipler kendi portföy veya iş listesi için karar protokolü oluşturur.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Carol Dweck'in growth mindset yaklaşımını ekip pratiklerine dönüştürme, hipotez tabanlı deney tasarımı, güvenli deneme alanları ve suçlamasız retrospektifler; katılımcılar ekip öğrenme sprinti tasarlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Dönüşüm süreçlerinde paydaş segmentasyonu, değişim anlatısı (Neden-Ne-Nasıl-Benim için ne değişiyor?), iki yönlü iletişim ritmi ve zor sorulara yanıt hazırlığı; çıktı kurumsal değişim iletişim planıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Üretken AI ve otomasyon geçişlerinde iş kaybı kaygısını yönetme, görev bazlı rol yeniden tasarımı (job crafting), gölge AI'ı güvenli benimsemeye çevirme ve AI Champions ağı kurma; çıktı AI benimseme yol haritasıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Yeni ve belirsiz durumlarda eski alışkanlıkları bırakma (unlearning), Korn Ferry/Burke learning agility boyutları ve hızlı öğrenme döngüleri; katılımcılar kişisel adaptasyon planı ve 30 günlük öğrenme sprinti hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
