Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Organizasyonel değişim projeleri çoğu zaman teknik tasarım yüzünden değil, insanların yaşadığı içsel geçiş süreci göz ardı edildiği için yavaşlar. Bu program; dışsal değişim (change) ile psikolojik geçiş (transition) arasındaki farkı William Bridges modeli, David Rock'ın SCARF modeli (statü, belirlilik, özerklik, bağ, adalet) ve Kegan & Lahey'in değişime bağışıklık (Immunity to Change) çerçevesiyle ele alır.
Yöneticiler, görünürdeki direncin altında yatan kayıp algısını, belirsizlik kaygısını ve rakip bağlılıkları teşhis etmeyi öğrenir; kurumlarındaki güncel bir dönüşüm vakası için paydaş tepki analizi ve takım değişim haritası hazırlar.
Kimler Katılmalı?
- Organizasyonel yeniden yapılanma, süreç veya teknoloji dönüşümü yöneten liderler
- Değişim yönetimi (change management), İK ve kurumsal gelişim uzmanları
- Ekiplerini yeni çalışma biçimlerine hazırlayan takım liderleri
- Dönüşüm projelerinde iş birimleriyle çalışan PMO ve proje yöneticileri
Kazanımlar
- Değişim takvimi ile çalışanların psikolojik geçiş evrelerini (bitiş, nötr bölge, yeni başlangıç) ayırt etmek
- SCARF modelini kullanarak değişimin yarattığı statü, belirlilik ve özerklik tehditlerini azaltmak
- Direnci etiketlemek yerine arkasındaki kayıp algısını ve gizli varsayımları teşhis etmek
- Farklı geçiş evrelerindeki ekip üyelerine uygun liderlik müdahaleleri seçmek
- Kurum vakası için uygulanabilir bir takım değişim haritası hazırlamak
Konular
Değişim (Change) ve Psikolojik Geçiş (Transition) Ayrımı
- Bridges geçiş modeli: bitişler, nötr bölge ve yeni başlangıç
- Değişim eğrisinde duygusal ve bilişsel evreler
Beynin Değişime Tepkisi: SCARF Modeli
- Statü, belirlilik, özerklik, ilişkisel bağ ve adalet tetikleyicileri
- Tehdit algısını düşüren ve katılımı artıran yönetim pratikleri
Direncin Anatomisi ve Değişime Bağışıklık
- Rasyonel itiraz, duygusal kayıp ve politik direnç ayrımı
- Immunity to Change: görünmeyen rakip bağlılıklar ve büyük varsayımlar
- Kayıp envanteri: kim neyi bırakmak zorunda kalıyor?
Nötr Bölgede Liderlik ve Empatik Diyalog
- Belirsizlik evresinde geçici yapılar ve kısa vadeli çıpalar kurma
- Zor soruları ve şüpheciliği savunmaya geçmeden karşılama
Takım Değişim Haritası Atölyesi
- Kurumdaki gerçek bir değişim senaryosunun etki ve tepki analizi
- Ekip segmentlerine göre müdahale ve destek planı tasarımı
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Eksik veri ve değişen hedeflerde Cynefin çerçevesi, Cost of Delay, ICE/RICE puanlama, WIP sınırları ve kill/pivot kriterleriyle önceliklendirme; ekipler kendi portföy veya iş listesi için karar protokolü oluşturur.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Carol Dweck'in growth mindset yaklaşımını ekip pratiklerine dönüştürme, hipotez tabanlı deney tasarımı, güvenli deneme alanları ve suçlamasız retrospektifler; katılımcılar ekip öğrenme sprinti tasarlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Dönüşüm süreçlerinde paydaş segmentasyonu, değişim anlatısı (Neden-Ne-Nasıl-Benim için ne değişiyor?), iki yönlü iletişim ritmi ve zor sorulara yanıt hazırlığı; çıktı kurumsal değişim iletişim planıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Üretken AI ve otomasyon geçişlerinde iş kaybı kaygısını yönetme, görev bazlı rol yeniden tasarımı (job crafting), gölge AI'ı güvenli benimsemeye çevirme ve AI Champions ağı kurma; çıktı AI benimseme yol haritasıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Yeni ve belirsiz durumlarda eski alışkanlıkları bırakma (unlearning), Korn Ferry/Burke learning agility boyutları ve hızlı öğrenme döngüleri; katılımcılar kişisel adaptasyon planı ve 30 günlük öğrenme sprinti hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Baskı dönemlerinde bilişsel yeniden çerçeveleme (ABCDE modeli), etki alanı odağı, enerji yönetimi ve takım düzeyinde toparlanma pratikleri; katılımcılar kişisel ve ekip bazlı resilience aksiyon planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
