Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Her talebin acil göründüğü ve varsayımların hızla değiştiği ortamlarda, her şeye aynı anda başlamak hiçbir işin zamanında bitmemesine yol açar. Bu program; problem bağlamını Cynefin çerçevesiyle okumayı, gecikme maliyeti (Cost of Delay), ICE/RICE ve etki-efor matrisleriyle sıralama yapmayı, devam eden iş sayısını (WIP) sınırlandırmayı ve stratejik vazgeçiş (trade-off / stop-doing) kararlarını ele alır.
Katılımcılar kendi birimlerinin gerçek proje veya talep listesini masaya yatırır; belirsiz varsayımları test etme adımlarını, pivot/iptal eşiklerini ve paydaşlarla öncelik müzakeresi protokolünü tasarlar.
Kimler Katılmalı?
- Sınırlı kapasiteyle çoklu talep yöneten birim yöneticileri ve takım liderleri
- Ürün yöneticileri, proje/program yöneticileri ve PMO ekipleri
- Strateji, iş geliştirme ve teknoloji liderleri
- Sık değişen öncelikler arasında hizalanma arayan fonksiyonlar arası ekipler
Kazanımlar
- Cynefin çerçevesiyle açık, karmaşık (complicated), kompleks ve kaotik durumları ayırt etmek
- Talepleri Cost of Delay ve ICE/RICE kriterleriyle şeffaf biçimde puanlamak
- Kapasiteyi korumak için WIP sınırları ve açık vazgeçiş (stop-doing) listesi belirlemek
- Eksik veriyle karar alırken varsayımları tanımlayıp geri dönüş/iptal (kill criteria) eşikleri koymak
- Üst yönetim ve paydaşlarla veriye dayalı öncelik ve takas (trade-off) konuşması yapmak
Konular
Belirsizlik Türleri ve Cynefin Çerçevesi
- Açık, karmaşık, kompleks ve kaotik bağlamlarda farklı karar yaklaşımları
- Analiz felci (analysis paralysis) ile aşırı tepki arasındaki denge
Değer, Aciliyet ve Gecikme Maliyeti (Cost of Delay)
- Sahte aciliyet ile gerçek gecikme maliyetini ayırma
- ICE, RICE ve ağırlıklı puanlama modellerinin kullanımı
- Stratejik uyum filtreleri ve even-over ifadeleri
Kapasite, WIP Sınırları ve Stop-Doing Kararları
- Çoklu görev (context switching) maliyeti ve akış verimliliği
- Yeni bir iş girerken hangi işin duracağını veya erteleneceğini netleştirme
Varsayım Haritalama ve Kill/Pivot Kriterleri
- En riskli varsayımı en düşük maliyetle test etme
- Batık maliyet yanılgısını aşmak için önceden tanımlı çıkış kriterleri
Paydaşlarla Trade-off Müzakeresi ve Öncelik Ritmi
- Hayır demek yerine kapasite ve takas seçenekleriyle konuşma
- Kurum vakası üzerinde portföy/iş listesi önceliklendirme simülasyonu
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Carol Dweck'in growth mindset yaklaşımını ekip pratiklerine dönüştürme, hipotez tabanlı deney tasarımı, güvenli deneme alanları ve suçlamasız retrospektifler; katılımcılar ekip öğrenme sprinti tasarlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Dönüşüm süreçlerinde paydaş segmentasyonu, değişim anlatısı (Neden-Ne-Nasıl-Benim için ne değişiyor?), iki yönlü iletişim ritmi ve zor sorulara yanıt hazırlığı; çıktı kurumsal değişim iletişim planıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Üretken AI ve otomasyon geçişlerinde iş kaybı kaygısını yönetme, görev bazlı rol yeniden tasarımı (job crafting), gölge AI'ı güvenli benimsemeye çevirme ve AI Champions ağı kurma; çıktı AI benimseme yol haritasıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Yeni ve belirsiz durumlarda eski alışkanlıkları bırakma (unlearning), Korn Ferry/Burke learning agility boyutları ve hızlı öğrenme döngüleri; katılımcılar kişisel adaptasyon planı ve 30 günlük öğrenme sprinti hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Baskı dönemlerinde bilişsel yeniden çerçeveleme (ABCDE modeli), etki alanı odağı, enerji yönetimi ve takım düzeyinde toparlanma pratikleri; katılımcılar kişisel ve ekip bazlı resilience aksiyon planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Bridges geçiş modeli, SCARF tehdit/ödül tetikleyicileri, Kübler-Ross değişim eğrisi ve bağışıklık haritası (Immunity to Change) ile değişim direncini anlama; yöneticiler gerçek bir dönüşüm için takım değişim haritası çıkarır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
