Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Kararın kimde olduğu belirsiz kaldığında konular toplantıdan toplantıya taşınır, alınan kararlar da aksiyona dönüşmez. Program; RAPID ve DACI ile karar rollerini, tek yönlü ve iki yönlü kapı ayrımıyla karar hızını, consent tabanlı karar ve disagree and commit yaklaşımlarını, karar kaydı (decision log) ve sahip-tarih-çıktı formatında aksiyon takibini kapsar.
Ekipler son dönemde takılan gerçek kararlarını analiz eder ve kendi bağlamlarına uyan bir karar protokolü ile aksiyon takip ritmi tasarlar.
Kimler Katılmalı?
- Yönetim ekipleri ve birim yöneticileri
- Takım liderleri ve proje yöneticileri
- Komite ve yönlendirme kurulu üyeleri
- PMO ve strateji ofisi çalışanları
Kazanımlar
- Bir karar için öneren, onaylayan, danışılan ve uygulayan rolleri tanımlamak
- Kararları geri döndürülebilirlik ve etkiye göre sınıflandırmak
- Konuya uygun karar yöntemini seçmek
- Karar kaydı ve aksiyon listesini standart bir formatla tutmak
- Takip ritmiyle aksiyon kapanma oranını izlemek
Konular
Karar Belirsizliğinin Maliyeti
- Tekrarlanan tartışmalar ve gecikmiş kararlar
- Takılan karar örneklerinin analizi
Karar Hakları: RAPID ve DACI
- Rollerin tanımlanması ve tek karar verici ilkesi
- Yetki devri seviyeleri
Karar Türleri ve Yöntem Seçimi
- Tek yönlü ve iki yönlü kapı kararları
- Danışarak karar, consent ve oy birliği
- Disagree and commit
Karar Kaydı ve Aksiyon Formatı
- Decision log şablonu ve gerekçe kaydı
- Sahip, tarih ve somut çıktı içeren aksiyonlar
Takip Ritmi ve Karar Protokolü
- Aksiyon gözden geçirme döngüsü
- Ekip karar protokolünün yazılması
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Görev ve ilişki çatışmasını ayırma, Thomas-Kilmann çatışma stilleri, psikolojik güvenlik, çıkar temelli müzakere ve pre-mortem gibi yapılandırılmış tartışma teknikleri; yöneticiler gerçek vakalarla rol çalışması yapar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Takım normlarını görünür kılma, iletişim, karar, toplantı ve erişilebilirlik için çalışma anlaşmaları yazma ve bunları retrospektiflerle güncelleme; takımlar kendi charter ve çalışma anlaşmalarıyla ayrılır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Dağınık ve hibrit ekiplerde async-first çalışma ilkeleri, yazılı karar dokümanları (RFC/ADR), iletişim kanalı SLA'leri ve devir teslim protokolleri; takımlar kendi hibrit çalışma kılavuzu ve iletişim matrisini oluşturur.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Fonksiyonlar arası ekiplerde ortak hedef, rol ve arayüz netliği kurmak için stakeholder haritalama, RACI/DACI ve arayüz anlaşmaları; yöneticiler ve takım liderleri ortak bir takım charter'ı ile ayrılır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Grup sürecini yönetme becerileri: diverge-converge akışı, Liberating Structures, uzlaşma ölçekleri, zor grup dinamikleri ve online facilitation; katılımcılar gözlemli facilitation practicum'u ile pratik yapar.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
Toplantı envanteri, amaç-çıktı-gündem tasarımı, toplantı türleri, asenkron alternatifler ve workshop akış planlaması; ekipler mevcut bir toplantı ritmini yeniden tasarlayarak uygulanabilir bir plan çıkarır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
