Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Hata yapmaktan kaçınmanın ödüllendirildiği ortamlarda ekipler yalnızca bildikleri güvenli yolları tekrarlar, yenilik ve süreç iyileştirme yavaşlar. Bu program, Carol Dweck'in growth mindset kavramını soyut bir motivasyon söylemi olmaktan çıkarıp günlük yönetim ve çalışma alışkanlıklarına indirger: sabit zihniyet tetikleyicilerini fark etme, işi hipotez-deney-ölçüm döngüsüyle kurgulama ve sonuçlardan sistematik öğrenme.
Katılımcılar kendi ekiplerinde düşük riskli deney alanlarını (safe-to-fail) belirler, akıllı başarısızlık ile özensiz hatayı ayırt etme kriterlerini tanımlar ve kuruma uyarlanmış bir deneysel öğrenme sprinti hazırlar.
Kimler Katılmalı?
- Ekiplerinde inisiyatif alma ve deneme kültürünü güçlendirmek isteyen yöneticiler
- Ürün, süreç geliştirme, inovasyon ve dijital dönüşüm ekipleri
- Takım liderleri, agile coach'lar ve kurumsal gelişim uzmanları
- Yeni çalışma yöntemlerini ve AI araçlarını işine entegre eden tüm ekipler
Kazanımlar
- Bireysel ve ekip düzeyindeki sabit zihniyet (fixed mindset) tetikleyicilerini ve dil kalıplarını dönüştürmek
- Yeni fikirleri büyük yatırımlar yerine küçük ve ölçülebilir hipotez kartlarıyla test etmek
- Amy Edmondson'ın sınıflandırmasıyla önlenebilir hata, karmaşıklık hatası ve akıllı başarısızlığı ayırmak
- Sonuç odaklı yargılama yerine süreç ve öğrenme odaklı geri bildirim vermek
- Ekip için somut bir öğrenme sprinti ve deney takip panosu kurmak
Konular
Sabit Zihniyetten Growth Mindset'e: Davranışsal Göstergeler
- Zorluk, eleştiri, çaba ve başkalarının başarısı karşısında tepki kalıpları
- Kurumsal kültürde sahte growth mindset tuzakları
Akıllı Başarısızlık ve Psikolojik Güvenlik
- Önlenebilir hata ile keşif amaçlı akıllı başarısızlık ayrımı
- Yüksek standartlar ile yüksek psikolojik güvenliği birlikte tutmak (öğrenme bölgesi)
Hipotez Tabanlı Çalışma ve Mikro-Deney Tasarımı
- Fikri test edilebilir hipoteze dönüştürme: inanıyoruz ki... bunu doğrulamak için...
- Sınırları belli, düşük maliyetli (safe-to-fail) deney kurgulama
- Başarı, pivot ve durdurma metrikleri
Deney Sonrası Öğrenme veSuçlamasız Değerlendirme
- Kök neden ve öğrenme odaklı retrospektif / post-mortem akışı
- Öğrenilenleri ekip bilgi tabanına ve standart sürece aktarma
Ekip Öğrenme Sprinti Atölyesi
- Kurum vakası üzerinden 2-4 haftalık deney kartlarının yazılması
- Gözden geçirme ritmi ve yönetici destek taahhütleri
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Dönüşüm süreçlerinde paydaş segmentasyonu, değişim anlatısı (Neden-Ne-Nasıl-Benim için ne değişiyor?), iki yönlü iletişim ritmi ve zor sorulara yanıt hazırlığı; çıktı kurumsal değişim iletişim planıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Üretken AI ve otomasyon geçişlerinde iş kaybı kaygısını yönetme, görev bazlı rol yeniden tasarımı (job crafting), gölge AI'ı güvenli benimsemeye çevirme ve AI Champions ağı kurma; çıktı AI benimseme yol haritasıdır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Yeni ve belirsiz durumlarda eski alışkanlıkları bırakma (unlearning), Korn Ferry/Burke learning agility boyutları ve hızlı öğrenme döngüleri; katılımcılar kişisel adaptasyon planı ve 30 günlük öğrenme sprinti hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Baskı dönemlerinde bilişsel yeniden çerçeveleme (ABCDE modeli), etki alanı odağı, enerji yönetimi ve takım düzeyinde toparlanma pratikleri; katılımcılar kişisel ve ekip bazlı resilience aksiyon planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Bridges geçiş modeli, SCARF tehdit/ödül tetikleyicileri, Kübler-Ross değişim eğrisi ve bağışıklık haritası (Immunity to Change) ile değişim direncini anlama; yöneticiler gerçek bir dönüşüm için takım değişim haritası çıkarır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Eksik veri ve değişen hedeflerde Cynefin çerçevesi, Cost of Delay, ICE/RICE puanlama, WIP sınırları ve kill/pivot kriterleriyle önceliklendirme; ekipler kendi portföy veya iş listesi için karar protokolü oluşturur.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
