Eğitimin Amacı ve Kapsamı
İnsan beyni madde işaretli slaytları unutur; çatışma, dönüşüm ve somut bir insan/müşteri detayı içeren hikayeleri hatırlar. Bu eğitim, hikaye anlatımını edebiyat egzersizi olarak değil, iş dünyasında ikna ve hizalanma aracı olarak ele alır: And-But-Therefore (ABT) mikro anlatı yapısı, Pixar hikaye omurgası, müşteriyi kahraman konumuna yerleştiren (Donald Miller StoryBrand) kurgu, stratejik değişim ve başarısızlıktan öğrenme hikayeleri.
Katılımcılar kendi iş hedefleri için (vizyon, müşteri değeri, proje iknası veya kültür) 3 dakikalık bir iş hikayesi yazar, kamera/sahne provası yapar ve kişisel hikaye bankasını oluşturur.
Kimler Katılmalı?
- Ekiplerini ve paydaşlarını harekete geçirmek isteyen yöneticiler ve liderler
- Ürün yöneticileri, satış/iş geliştirme liderleri ve müşteri başarısı ekipleri
- İç iletişim, işveren markası ve dönüşüm liderleri
- Teknik ön koşul aranmaz
Kazanımlar
- Sıradan durum güncellemelerini 'Ve – Ama – Bu Yüzden' (ABT) kalıbıyla gerilim ve çözüme kavuşturur
- Şirketi veya ürünü değil, müşteriyi/kullanıcıyı hikayenin kahramanı olarak konumlandırır
- Soyut stratejik hedefleri tek bir somut an, kişi ve örnek (Rule of One) üzerinden görünür kılar
- Farklı iş durumları için (vizyon, değişim, güven inşası, değer kanıtı) kendi hikaye bankasını kurar
- Gereksiz sıfatları temizleyerek 2–3 dakikada yüksek etki yaratan sözlü anlatım sergiler
Konular
İş Dünyasında Hikayenin Nörobilimi ve İkna Gücü
- Mantık (logos), güven (ethos) ve duygu/bağlam (pathos) dengesi
- Neden yalnız rasyonel argümanlar direnç yaratırken iyi kurgulanmış hikaye savunmayı indirir?
Anlatı Yapıları: ABT, Üç Perde ve Pixar Hikaye Omurgası
- And-But-Therefore (ABT) ile 60 saniyelik yönetici ve ürün hikayesi kurma
- Statüko, tetikleyici gerilim, engel, kırılma noktası ve yeni gerçeklik yayları
Dört Temel İş Hikayesi Türü
- Vizyon ve Gelecek Hikayesi ('Nereye gidiyoruz?'), Değişim Hikayesi ('Neden değişmeliyiz?')
- Müşteri Başarı Hikayesi (müşteri kahraman, kurum rehber) ve Değerler/Öğrenme Hikayesi
Somutluk, Detay Seçimi ve Kurumsal Jargondan Arınma
- Soyut kavramları duyusal detay ve tekil örneklerle (bir müşteri, bir an) somutlaştırma
- Hikayeyi öldüren gereksiz arka plan bilgilerini budama
Hikaye Yazımı, Sahne/Kamera Provası ve Hikaye Bankası Atölyesi
- Katılımcının kendi iş gündemi için 3 dakikalık hikaye yazımı ve canlı sunum provası
- Farklı toplantı ve paydaş senaryolarında kullanılacak kişisel Story Bank şablonu
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Karmaşık tablo ve dashboard'ları karara götüren veri hikayelerine dönüştürme; doğru grafik seçimi, görsel hiyerarşi, preattentive attributes, aksiyon başlıkları ve veri-anlatı-görsel üçgeniyle uygulama atölyesi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Sylvia Ann Hewlett'in 3 boyutu (Gravitas, İletişim, Görünüm/Enerji); baskı altında soğukkanlılık, ses ve beden dili hakimiyeti, üst düzey toplantılarda ağırlık koyma ve kamera karşısı liderlik provası.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Slayt okuma alışkanlığını bitiren Assertion-Evidence slayt tasarımı, açılış ve kapanış kancaları, sahne/kamera provası ve zorlu soru-cevap (Q&A) seanslarında köprüleme (bridging) ve itiraz yönetimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Claude, ChatGPT, Microsoft 365 Copilot ve sunum araçlarıyla yönetici özeti, SCQA hikaye akışı, slayt taslağı, paydaş persona simülasyonu ve Q&A hazırlığı; yapay tona düşmeden hızlı ve ikna edici iletişim.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Kurumsal hedefleri farklı paydaş katmanlarına göre mesaj mimarisine dönüştürme, yatay ve dikey hizalanma, değişim iletişimi ve itiraz yönetimi; yöneticiler kendi girişimleri için stratejik iletişim planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Minto Piramit İlkesi, BLUF (Bottom Line Up Front), SCQA çerçevesi, tek sayfalık yönetici özeti (executive memo) ve 3 dakikalık karar sunumu; katılımcılar C-level seviyesinde net ve karara odaklı iletişim kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
