Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Product Owner rolü yalnızca talep toplayıp Jira kartı açan bir sekreterya görevi değil, ürün değerini maksimize eden karar verici roldür. Bu eğitim; Scrum Guide kapsamında Product Owner'ın yetki ve sorumluluklarını, ürün hedefi (Product Goal) tanımını, Jeff Patton'ın User Story Mapping tekniğini, INVEST prensiplerine uygun user story ve Gherkin (Given-When-Then) formatında kabul kriteri yazımını, backlog refinement ve sürüm tahminlemesini uygulamalı olarak işler.
Katılımcılar kendi kurumlarından bir ürün veya modül vakası üzerinde story map, önceliklendirilmiş Product Backlog ve ilk sprint hedefini hazırlar.
Kimler Katılmalı?
- Mevcut ve yeni atanan Product Owner'lar
- Çevik takımlarda Product Owner rolünü üstlenen iş analistleri ve ürün uzmanları
- Product Owner'larla yakın çalışan Scrum Master'lar ve iş birimi yöneticileri
- Temel Scrum bilgisi faydalıdır ancak zorunlu değildir
Kazanımlar
- Sipariş toplayıcı (order taker) tuzaklarından çıkarak değer odaklı Product Owner duruşu sergiler
- User Story Mapping ile uçtan uca kullanıcı yolculuğunu ve MVP dilimini çıkarır
- INVEST kriterlerine uygun user story'ler ve test edilebilir kabul kriterleri yazar
- Paydaşlardan gelen çatışan talepleri iş değeri ve maliyet/risk ekseninde önceliklendirir
- Sprint Goal, Definition of Done ve velocity verileriyle gerçekçi sürüm planlaması yapar
Konular
Değer Maksimizasyonu ve Product Owner'ın Rolü
- Scrum'da Product Owner'ın karar yetkisi ve anti-pattern'ler (vekil PO, komite PO)
- Ürün vizyonu, Product Goal ve değer metrikleri tanımlama
User Story Mapping ve MVP Dilimleme
- Kullanıcı aktiviteleri, adımlar ve hikaye haritası (Story Map) kurulumu
- Dikey değer dilimleriyle MVP ve sonraki sürümleri ayırma
Etkili User Story, Kabul Kriterleri ve Story Splitting
- INVEST kontrol listesi ve Given-When-Then (Gherkin) ile kabul kriterleri
- Büyük epic ve story'leri değer kaybetmeden küçültme (splitting) teknikleri
Product Backlog Yönetimi, Refinement ve Önceliklendirme
- DEEP backlog özellikleri ve etkili refinement toplantısı yürütme
- WSJF, MoSCoW ve iş değeri / karmaşıklık matrisi ile önceliklendirme
Sürüm Planlama, Paydaş İletişimi ve Backlog Atölyesi
- Sprint Review'u geri bildirim döngüsüne çevirme ve kapsam-tarih tahminlemesi
- Vaka üzerinde Story Map, Sprint Goal ve hazır Product Backlog üretimi
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Kurumsal yönetişim, bütçe ve sabit taahhütleri çevik teslimatla birleştiren hibrit proje yönetimi; çevik kontratlar, çoklu takım bağımlılıkları, tahminleme ve yürütme takibiyle uçtan uca hibrit proje planı hazırlanır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
ITIL 4 Hizmet Değer Sistemi (SVS), dört boyut modeli, olay (incident), problem, değişiklik (change enablement), hizmet seviyesi (SLA) ve sürekli iyileştirme pratikleri; BT ekipleri kendi süreçleri için iyileştirme planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Proje yaşam döngüsü, kapsam ve WBS, zaman planı, kritik yol, bütçe, RACI ve temel risk takibi; yeni proje yöneticileri ve proje ekipleri gerçek bir vaka üzerinden uygulanabilir bir proje planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
PMI'ın PMP ve CAPM sınav içerik çerçevesine göre People, Process ve Business Environment alanları; öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımlar, PMBOK ilkeleri ve senaryo tabanlı soru teknikleriyle yapılandırılmış sınav hazırlığı.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
Agile Manifesto değerleri, Scrum rolleri, event'leri ve artefaktları ile Kanban'ın WIP limiti ve akış metrikleri; ekipler kendi işleri için uygun çalışma modelini seçip ilk board'larını ve sprint ritmini kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Risk tanımlama teknikleri, olasılık-etki matrisi, risk register, yanıt stratejileri, beklenen parasal değer ve risk izleme; proje ekipleri kendi projeleri için uygulanabilir bir risk yönetim planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
