Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Risk listeleri çoğu projede başta doldurulup unutulur. Bu eğitim riski canlı bir yönetim aracına dönüştürür: risk ve fırsat tanımlama (brainstorming, SWOT, varsayım analizi, pre-mortem), olasılık-etki matrisiyle önceliklendirme, beklenen parasal değer ve basit Monte Carlo mantığı, kaçınma, azaltma, transfer ve kabul stratejileri, risk sahipliği ve tetikleyiciler.
Katılımcılar kurum projelerinden seçilen bir vaka üzerinde risk register'ı ve yanıt planını birlikte oluşturur; çıktı olarak kurum içinde yeniden kullanılabilir bir risk kontrol listesi ve register şablonu elde eder.
Kimler Katılmalı?
- Proje ve program yöneticileri
- PMO ve proje yönetişimi ekipleri
- Kritik projelerde görev alan teknik liderler ve iş birimi temsilcileri
- Temel proje yönetimi bilgisi önerilir
Kazanımlar
- Farklı teknikler kullanarak proje risklerini ve fırsatlarını sistematik biçimde tanımlar
- Olasılık-etki matrisi ile riskleri önceliklendirir
- Beklenen parasal değer ile risk maliyetini hesaplar ve yedek bütçeyi gerekçelendirir
- Her risk için sahip, tetikleyici ve yanıt stratejisi belirler
- Risk register'ını düzenli gözden geçirme ritmine bağlar
Konular
Risk, Belirsizlik ve Risk İştahı
- Risk, sorun ve fırsat ayrımı
- Kurumsal risk iştahı ve eşik değerleri
Risk Tanımlama Teknikleri
- Brainstorming, SWOT, varsayım ve kısıt analizi
- Pre-mortem ve risk kategorileri (RBS)
Nitel ve Nicel Risk Analizi
- Olasılık-etki matrisi ve risk puanlama
- Beklenen parasal değer, karar ağacı ve Monte Carlo mantığı
Risk Yanıt Stratejileri
- Kaçınma, azaltma, transfer, kabul ve fırsat stratejileri
- Risk sahibi, tetikleyici ve yedek planlar
Risk İzleme ve Register Atölyesi
- Risk gözden geçirme ritmi ve raporlama
- Vaka üzerinde risk register'ı ve kontrol listesi hazırlama
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
ChatGPT, Claude, Microsoft 365 Copilot, Jira ve Asana'daki AI özellikleriyle proje planı, WBS, risk analizi, toplantı notu ve durum raporu üretimi; proje yöneticileri tekrarlayan işleri hızlandıran kendi AI iş akışını kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
TOGAF Standard'ın Architecture Development Method (ADM) aşamaları, mimari içerik çerçevesi, Enterprise Continuum, mimari yönetişim ve gereksinim yönetimi; kurumsal mimarlar bir vaka üzerinde mimari yol haritası hazırlar.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
Jira üzerinde Scrum ve Kanban board kurulumu, epic-story-subtask hiyerarşisi, custom workflow tasarımı, JQL sorguları, otomasyon kuralları ve raporlama dashboard'ları; ekipler kendi iş akışlarını canlı olarak yapılandırır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Müşteri keşfi (product discovery), değer önerisi, ürün stratejisi, OKR ve outcome odaklı yol haritası, RICE önceliklendirme ve ürün metrikleri; ürün ekipleri gerçek bir vaka üzerinde ürün stratejisi ve yol haritası hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Agile Coaching yetkinlik çerçevesi (koçluk, fasilitasyon, mentorluk, öğretmenlik), takım olgunluk analizi, çatışma yönetimi ve dönüşüm engellerini aşma; katılımcılar gerçek vaka üzerinde koçluk anlaşması ve müdahale planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Scrum çerçevesinde Product Owner sorumlulukları, ürün vizyonu, user story ve kabul kriteri yazımı, story mapping, backlog refinement, değer odaklı önceliklendirme ve sürüm planlama; gerçek vaka üzerinde backlog inşa edilir.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
