Eğitimin Amacı ve Kapsamı
PMP ve CAPM sınavları ezber değil, durum analizi ister: sorular çoğunlukla bir proje senaryosunda proje yöneticisinin bir sonraki en doğru adımını sorar. Program, PMI sınav içerik çerçevesindeki People, Process ve Business Environment alanlarını; PMBOK Rehberi'nin ilke ve performans alanlarını, öngörücü, çevik ve hibrit yaşam döngülerini ve temel hesaplamaları (kazanılmış değer, kritik yol) kapsar.
Her konu bloğu senaryo tabanlı soru çözümleriyle pekiştirilir; katılımcılar kişisel eksik alan haritası ve bireysel çalışma planı çıkarır. İçerik, kurumun proje pratiklerinden örneklerle zenginleştirilir.
Kimler Katılmalı?
- PMP sınavına girmeyi planlayan deneyimli proje yöneticileri
- CAPM ile kariyerine başlayan proje koordinatörleri ve uzman yardımcıları
- PMO ekipleri ve proje yönetişiminden sorumlu yöneticiler
- PMI'ın sınav başvuru koşullarını katılımcılar kendisi karşılamalıdır; temel proje yönetimi bilgisi beklenir
Kazanımlar
- Sınav içerik çerçevesindeki alanları ve görevleri kendi proje deneyimiyle eşleştirir
- Öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımlar arasında senaryoya uygun seçimi gerekçelendirir
- Kazanılmış değer (EVM), kritik yol ve temel tahmin hesaplamalarını doğru uygular
- Senaryo sorularında yanlış seçenekleri eleme stratejisi geliştirir
- Deneme sınavı sonuçlarına göre kişisel çalışma planını oluşturur
Konular
Sınav Yapısı, İçerik Çerçevesi ve PMBOK İlkeleri
- PMP ve CAPM farkları, soru tipleri ve alan ağırlıkları
- PMBOK ilkeleri ve performans alanları
People: Ekip Liderliği ve Paydaş Katılımı
- Ekip oluşturma, çatışma yönetimi, servant leadership
- Paydaş beklentileri ve sanal ekiplerle çalışma
Process: Kapsam, Takvim, Maliyet ve Kalite
- Kapsam yönetimi, kritik yol ve takvim sıkıştırma
- Kazanılmış değer analizi (EV, PV, AC, CPI, SPI)
- Kalite, tedarik ve risk süreçleri
Çevik ve Hibrit Yaklaşımlar
- Scrum rolleri, backlog, velocity ve burndown
- Hibrit yaşam döngüsü seçimi ve uyarlama
Business Environment: Uyum, Değer ve Değişim
- Organizasyonel değişim, uyum gereksinimleri ve fayda gerçekleştirme
- Proje ile kurumsal strateji arasındaki bağ
Senaryo Soruları ve Deneme Sınavı Analizi
- Soru çözüm stratejisi ve zaman yönetimi
- Deneme sınavı, eksik alan haritası ve çalışma planı
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Agile Manifesto değerleri, Scrum rolleri, event'leri ve artefaktları ile Kanban'ın WIP limiti ve akış metrikleri; ekipler kendi işleri için uygun çalışma modelini seçip ilk board'larını ve sprint ritmini kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Risk tanımlama teknikleri, olasılık-etki matrisi, risk register, yanıt stratejileri, beklenen parasal değer ve risk izleme; proje ekipleri kendi projeleri için uygulanabilir bir risk yönetim planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
ChatGPT, Claude, Microsoft 365 Copilot, Jira ve Asana'daki AI özellikleriyle proje planı, WBS, risk analizi, toplantı notu ve durum raporu üretimi; proje yöneticileri tekrarlayan işleri hızlandıran kendi AI iş akışını kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
TOGAF Standard'ın Architecture Development Method (ADM) aşamaları, mimari içerik çerçevesi, Enterprise Continuum, mimari yönetişim ve gereksinim yönetimi; kurumsal mimarlar bir vaka üzerinde mimari yol haritası hazırlar.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
Jira üzerinde Scrum ve Kanban board kurulumu, epic-story-subtask hiyerarşisi, custom workflow tasarımı, JQL sorguları, otomasyon kuralları ve raporlama dashboard'ları; ekipler kendi iş akışlarını canlı olarak yapılandırır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Müşteri keşfi (product discovery), değer önerisi, ürün stratejisi, OKR ve outcome odaklı yol haritası, RICE önceliklendirme ve ürün metrikleri; ürün ekipleri gerçek bir vaka üzerinde ürün stratejisi ve yol haritası hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
