Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Dijital dönüşüm projeleri; iş, veri, uygulama ve teknoloji katmanları arasında ortak bir mimari dil olmadan parçalı yatırımlara dönüşür. Program, TOGAF Standard'ın temel yapı taşlarını kapsar: Preliminary aşamasından Architecture Change Management'a kadar ADM döngüsü, iş, veri, uygulama ve teknoloji mimarileri, building block'lar, Architecture Repository, Enterprise Continuum, paydaş yönetimi ve mimari yönetişim.
Katılımcılar kurumdan seçilen bir dönüşüm vakası üzerinde mevcut ve hedef durum analizi, gap analizi ve geçiş yol haritası hazırlar. Foundation ve Practitioner düzeylerinin konu alanları sistematik biçimde işlenir.
Kimler Katılmalı?
- Kurumsal mimarlar, çözüm ve iş mimarları
- BT strateji ve dijital dönüşüm yöneticileri
- Yazılım ve altyapı mimarları
- BT projelerinde birkaç yıllık deneyim önerilir
Kazanımlar
- ADM aşamalarını ve her aşamanın girdi ve çıktılarını açıklar
- Mimari prensipler ve architecture vision belgesi hazırlar
- Mevcut ve hedef mimari arasındaki gap analizini yapar
- Geçiş mimarileri ve yol haritası oluşturur
- Mimari yönetişim ve uyum gözden geçirme sürecini tasarlar
- TOGAF'ı kurumun ölçeğine ve çevik çalışma modeline uyarlar
Konular
Kurumsal Mimari ve TOGAF Standard'a Giriş
- Kurumsal mimarinin amacı ve değer önerisi
- TOGAF Standard yapısı, temel kavramlar ve terminoloji
ADM: Preliminary, Vision ve İş Mimarisi
- Mimari prensipler ve kapsam belirleme
- Architecture vision, paydaş haritası ve iş yetenekleri
Bilgi Sistemleri ve Teknoloji Mimarisi
- Veri ve uygulama mimarisi, teknoloji mimarisi
- Baseline ve target tanımı, gap analizi
Fırsatlar, Geçiş Planlaması ve Uygulama Yönetişimi
- Work package'lar, geçiş mimarileri ve yol haritası
- Implementation governance ve change management
İçerik Çerçevesi, Repository ve Enterprise Continuum
- Building block'lar, artefakt, deliverable ayrımı
- Architecture Repository ve referans modeller
Mimari Yönetişim ve TOGAF'ı Uyarlama
- Mimari kurul, uyum gözden geçirme ve yetenek modeli
- TOGAF'ı çevik ve ölçekli çalışma ile birlikte kullanma
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Jira üzerinde Scrum ve Kanban board kurulumu, epic-story-subtask hiyerarşisi, custom workflow tasarımı, JQL sorguları, otomasyon kuralları ve raporlama dashboard'ları; ekipler kendi iş akışlarını canlı olarak yapılandırır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Müşteri keşfi (product discovery), değer önerisi, ürün stratejisi, OKR ve outcome odaklı yol haritası, RICE önceliklendirme ve ürün metrikleri; ürün ekipleri gerçek bir vaka üzerinde ürün stratejisi ve yol haritası hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Agile Coaching yetkinlik çerçevesi (koçluk, fasilitasyon, mentorluk, öğretmenlik), takım olgunluk analizi, çatışma yönetimi ve dönüşüm engellerini aşma; katılımcılar gerçek vaka üzerinde koçluk anlaşması ve müdahale planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Scrum çerçevesinde Product Owner sorumlulukları, ürün vizyonu, user story ve kabul kriteri yazımı, story mapping, backlog refinement, değer odaklı önceliklendirme ve sürüm planlama; gerçek vaka üzerinde backlog inşa edilir.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Kurumsal yönetişim, bütçe ve sabit taahhütleri çevik teslimatla birleştiren hibrit proje yönetimi; çevik kontratlar, çoklu takım bağımlılıkları, tahminleme ve yürütme takibiyle uçtan uca hibrit proje planı hazırlanır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
ITIL 4 Hizmet Değer Sistemi (SVS), dört boyut modeli, olay (incident), problem, değişiklik (change enablement), hizmet seviyesi (SLA) ve sürekli iyileştirme pratikleri; BT ekipleri kendi süreçleri için iyileştirme planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
