Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Başarılı ürün yönetimi yalnızca özellik listesi (feature factory) teslim etmek değil, doğru müşteri problemini çözerek ölçülebilir iş etkisi yaratmaktır. Bu eğitim; sürekli ürün keşfi (continuous discovery), fırsat çözüm ağacı (Opportunity Solution Tree), değer önerisi tasarımı, outcome odaklı ürün yol haritası, RICE ve Kano ile önceliklendirme, ürün-pazar uyumu ve ürün metriklerini (North Star, aktivasyon, tutundurma) uçtan uca ele alır.
Katılımcılar kurumun mevcut veya yeni bir ürünü üzerinde çalışarak problem tanımı, önceliklendirilmiş özellik/deney listesi ve çeyreklik ürün yol haritası üretir.
Kimler Katılmalı?
- Ürün yöneticileri (Product Manager) ve ürün yönetimi adayları
- Product Owner'lar, iş analistleri ve dijital servis sorumluları
- Ürün odaklı çalışma modeline geçen teknoloji ve iş birimi liderleri
- Temel dijital ürün veya proje geliştirme deneyimi önerilir
Kazanımlar
- Kullanıcı görüşmeleri ve veri analiziyle gerçek müşteri problemlerini ayrıştırır
- Opportunity Solution Tree ile iş hedeflerini kullanıcı fırsatlarına ve çözümlere bağlar
- Çıktı (output) yerine sonuç (outcome) odaklı ürün yol haritası hazırlar
- RICE, MoSCoW ve Cost of Delay yöntemleriyle talepleri nesnel biçimde önceliklendirir
- North Star metriği ve ürün hunisi (pirate metrics / AARRR) ile başarıyı takip eder
Konular
Ürün Yönetimi Rolü, Ürün Yaşam Döngüsü ve Strateji
- Proje yönetimi ile ürün yönetimi arasındaki temel farklar
- Vizyon, ürün stratejisi, değer önerisi ve hedef segment seçimi
Product Discovery ve Müşteri İçgörüsü
- Kullanıcı araştırması, Jobs-to-be-Done (JTBD) ve problem doğrulama
- Opportunity Solution Tree ile fırsat alanlarını haritalama
Önceliklendirme ve Outcome Odaklı Yol Haritası
- RICE, Kano, Değer/Efor ve Cost of Delay modelleri
- Feature listesi yerine Now-Next-Later ve OKR tabanlı roadmap tasarımı
Discovery'den Delivery'ye: PRD, MVP ve Çevik Ekip İş Birliği
- Yalın PRD / ürün gereksinim belgesi ve hipotez odaklı MVP kapsamı
- Tasarım, mühendislik ve iş paydaşlarıyla eşzamanlı çalışma
Ürün Metrikleri ve Yol Haritası Atölyesi
- North Star Metric, AARRR hunisi, cohort ve retention analizi
- Kurum vakası üzerinde ürün stratejisi ve önceliklendirilmiş yol haritası çalışması
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Agile Coaching yetkinlik çerçevesi (koçluk, fasilitasyon, mentorluk, öğretmenlik), takım olgunluk analizi, çatışma yönetimi ve dönüşüm engellerini aşma; katılımcılar gerçek vaka üzerinde koçluk anlaşması ve müdahale planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Scrum çerçevesinde Product Owner sorumlulukları, ürün vizyonu, user story ve kabul kriteri yazımı, story mapping, backlog refinement, değer odaklı önceliklendirme ve sürüm planlama; gerçek vaka üzerinde backlog inşa edilir.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Kurumsal yönetişim, bütçe ve sabit taahhütleri çevik teslimatla birleştiren hibrit proje yönetimi; çevik kontratlar, çoklu takım bağımlılıkları, tahminleme ve yürütme takibiyle uçtan uca hibrit proje planı hazırlanır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
ITIL 4 Hizmet Değer Sistemi (SVS), dört boyut modeli, olay (incident), problem, değişiklik (change enablement), hizmet seviyesi (SLA) ve sürekli iyileştirme pratikleri; BT ekipleri kendi süreçleri için iyileştirme planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Proje yaşam döngüsü, kapsam ve WBS, zaman planı, kritik yol, bütçe, RACI ve temel risk takibi; yeni proje yöneticileri ve proje ekipleri gerçek bir vaka üzerinden uygulanabilir bir proje planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
PMI'ın PMP ve CAPM sınav içerik çerçevesine göre People, Process ve Business Environment alanları; öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımlar, PMBOK ilkeleri ve senaryo tabanlı soru teknikleriyle yapılandırılmış sınav hazırlığı.
- Canlı Kurs
- 6 modül
Bizimle iletişime geçin
