Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Çoğu yönetici takvimini arka arkaya toplantılarla doldururken, bire bir (1:1) görüşmeler ya ilk iptal edilen toplantı olur ya da sıradan bir görev durumu sorgusuna dönüşür. Bu eğitim; 1:1 görüşmeleri koçluk, engel kaldırma, motivasyon ve erken sinyal yakalama aracına dönüştürmeyi ve takımın haftalık senkronizasyon, karar, retrospektif ve kutlama ritüellerini şişkinlik yaratmadan kurgulamayı öğretir.
Katılımcılar mevcut takvimlerini denetler (meeting audit), gereksiz toplantıları asenkron akışlara taşır ve ekipleri için 1:1 soru bankası ile yalın bir takım işletim ritmi (cadence) tasarlar.
Kimler Katılmalı?
- Takım liderleri, birim yöneticileri ve mühendislik/ürün yöneticileri
- Uzaktan, hibrit veya ofis ortamında ekip yöneten ilk ve orta kademe liderler
- Çevik koçlar ve organizasyonel verimlilikten sorumlu İK uzmanları
- Teknik ön koşul aranmaz
Kazanımlar
- 1:1 görüşmeleri durum raporu olmaktan çıkarıp gelişim, geri bildirim ve engel çözme odaklı yürütür
- Çalışanın ortak gündem dokümanıyla hazırlıklı geldiği paylaşılan 1:1 sahipliği kurar
- Bilgi paylaşımı, karar alma, problem çözme ve bağ kurma ritüellerini birbirinden ayırır
- Hangi konuların canlı toplantı, hangilerinin asenkron doküman/mesaj gerektirdiğini kurala bağlar
- Ekibin odak süresini (deep work) koruyan yalın bir haftalık ve aylık ritüel takvimi uygular
Konular
Neden 1:1'ler Yöneticinin En Yüksek Kaldıraçlı Aracıdır?
- Durum güncellemesi tuzağından çıkma: 1:1'in 4 boyutu (bağlam, engel çözme, geri bildirim, gelişim)
- İptal edilen veya yüzeysel geçen 1:1'lerin gizli tükenmişlik ve işten ayrılma maliyeti
Etkili 1:1 Yapısı, Ortak Doküman ve Güçlü Sorular
- Paylaşılan gündem dokümanı, sıklık seçimi ve aksiyon takibi
- 'Her şey yolunda' cevabının ötesine geçen derinleştirici 1:1 soru kütüphanesi
Takım Ritüelleri Mimarisi: Senkron ve Asenkron Denge
- Haftalık öncelik hizalama, karar toplantısı, retrospektif ve demo/kutlama ritüelleri
- Asenkron yazılı güncelleme (standup / rapor) ile toplantı enflasyonunu azaltma
Uzaktan ve Hibrit Ekiplerde Bağ Kurma ve Katılım
- Kamera arkası sessizliği kırma, eşit söz hakkı ve enerji yönetimi
- Farklı çalışan tipleriyle (içe dönük, aşırı detaycı, mesafeli) 1:1 simülasyonu
Takvim Denetimi (Meeting Audit) ve Yönetici İşletim Sistemi Atölyesi
- Mevcut toplantıların silme, kısaltma, asenkrona çevirme veya yeniden tasarlama analizi
- Takım için 1:1 şablonu ve aylık ritüel işletim takviminin hazırlanması
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Hızlı değişen ve AI dönüşümünün yaşandığı ortamlarda stratejik niyet (commander's intent), öncelik daraltma, bağlam paylaşımı ve karar sınırları; yöneticiler kendi ekipleri için netlik mimarisi ve işletim ritmi tasarlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Görev bazlı yetkinlik ve bağlılık teşhisi, yönlendirici, koçvari, destekleyici ve delege edici liderlik stilleri arasında esnek geçiş; yöneticiler gerçek ekip vakaları üzerinde kişiye ve göreve özel liderlik planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Hibrit insan-AI ekiplerinde iş parçalama (task decomposition), hangi işin insana, hangi işin AI asistanına veya otonom agent'a verileceğini belirleme, human-in-the-loop kontrol noktaları ve sonuç sahipliği tasarımı.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Karar darboğazlarını ve 'herkesin sorumlu olup kimsenin sahip çıkmadığı' gri alanları çözen RAPID, DACI ve RACI modelleri, tekil sonuç sahipliği ve geri bildirim kültürü; yöneticiler karar hakları matrisi hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Amy Edmondson'ın psikolojik güvenlik modeli ve Timothy Clark'ın 4 aşaması; hata bildirimi, yapıcı muhalefet ve yüksek performans standartlarını birleştirerek öğrenme bölgesi (learning zone) oluşturma.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Yıl sonu sürprizlerini bitiren sürekli geri bildirim (SBI, Radical Candor), kanıta dayalı performans değerlendirme, düşük performans konuşmaları ve GROW modeliyle kariyer/gelişim planlama; canlı role-play içerir.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
