Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Birçok kurumda teslimat ekipleri çevik çalışırken bütçe onayı, tedarik sözleşmeleri, regülasyon ve üst yönetim raporlaması öngörücü (geleneksel) kilometre taşları bekler. Bu eğitim, geleneksel proje yöneticisi rolünün çevik ve hibrit ortamlarda nasıl dönüşeceğini ele alır: çevik yaşam döngüsü seçimi, sabit bütçe/esnek kapsam kurgusu, story point ve throughput ile olasılıksal tahminleme, takımlar arası bağımlılık ve risk yönetimi, çevik tedarik sözleşmeleri ve PMO uyumu.
Katılımcılar gerçek bir kurumsal proje vakası üzerinde hibrit yönetişim modeli, sürüm yol haritası ve üst yönetim görünürlük tablosu tasarlar.
Kimler Katılmalı?
- Çevik veya hibrit projeleri yöneten proje ve program yöneticileri
- PMO yöneticileri ve dönüşüm sürecindeki geleneksel proje yöneticileri
- Büyük ölçekli teslimatlardan sorumlu Delivery Manager'lar ve teknik liderler
- Temel proje yönetimi veya Scrum bilgisi önerilir
Kazanımlar
- Projenin belirsizlik ve regülasyon düzeyine göre öngörücü, çevik veya hibrit modeli tasarlar
- Sabit tarih ve bütçe kısıtları altında esnek kapsam (rolling-wave) planlaması yapar
- Komut-kontrol yerine hizmetkar liderlik ile takımlar arası bağımlılıkları ve engelleri yönetir
- Velocity, burnup ve akış metriklerini üst yönetimin beklediği kilometre taşı ve bütçe diline çevirir
- Tedarikçi ve dış paydaşlarla çevik uyumlu sözleşme ve kabul modelleri kurgular
Konular
Çevik ve Hibrit Ortamda Proje Yöneticisinin Yeni Rolü
- Geleneksel PM, Scrum Master, Product Owner ve Delivery Manager sınırları
- Stacey karmaşıklık matrisi ile doğru proje yaşam döngüsünü seçme
Hibrit Planlama: Yol Haritası, Tahminleme ve Esnek Kapsam
- Tersine demir üçgen: sabit zaman/maliyet altında değişken kapsam yönetimi
- Göreli tahminleme, release burnup ve Monte Carlo / throughput projeksiyonu
Bağımlılık, Risk ve Çoklu Takım Koordinasyonu
- Takımlar arası bağımlılık panosu (program board) ve entegrasyon noktaları
- İteratif risk azaltma (risk-adjusted backlog) ve spike kullanımı
Kurumsal Yönetişim, Bütçe, Kontratlar ve PMO Raporlaması
- Çevik bütçeleme, kazanılmış iş değeri ve aşamalı finansman (stage-gate + sprint)
- Time & Materials, hedef maliyet ve sprint bazlı tedarik sözleşmeleri
Hibrit Proje Tasarımı Vaka Atölyesi
- Kurumdan seçilen bir proje için hibrit yaşam döngüsü ve yönetişim kurgusu
- Yönetici durum raporu ve teslimat kontrol listesinin hazırlanması
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
ITIL 4 Hizmet Değer Sistemi (SVS), dört boyut modeli, olay (incident), problem, değişiklik (change enablement), hizmet seviyesi (SLA) ve sürekli iyileştirme pratikleri; BT ekipleri kendi süreçleri için iyileştirme planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Proje yaşam döngüsü, kapsam ve WBS, zaman planı, kritik yol, bütçe, RACI ve temel risk takibi; yeni proje yöneticileri ve proje ekipleri gerçek bir vaka üzerinden uygulanabilir bir proje planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
PMI'ın PMP ve CAPM sınav içerik çerçevesine göre People, Process ve Business Environment alanları; öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımlar, PMBOK ilkeleri ve senaryo tabanlı soru teknikleriyle yapılandırılmış sınav hazırlığı.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
Agile Manifesto değerleri, Scrum rolleri, event'leri ve artefaktları ile Kanban'ın WIP limiti ve akış metrikleri; ekipler kendi işleri için uygun çalışma modelini seçip ilk board'larını ve sprint ritmini kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Risk tanımlama teknikleri, olasılık-etki matrisi, risk register, yanıt stratejileri, beklenen parasal değer ve risk izleme; proje ekipleri kendi projeleri için uygulanabilir bir risk yönetim planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
ChatGPT, Claude, Microsoft 365 Copilot, Jira ve Asana'daki AI özellikleriyle proje planı, WBS, risk analizi, toplantı notu ve durum raporu üretimi; proje yöneticileri tekrarlayan işleri hızlandıran kendi AI iş akışını kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
