Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Yapay zeka ve otonom agent'lar yalnızca tekil görevleri hızlandırmakla kalmıyor; giriş seviyesi (junior) rollerin öğrenme basamaklarını, departmanların kadro normlarını ve iç/dış kaynak dengesini kökten değiştiriyor. İK ve iş liderleri bu dönüşümü yalnızca "kadro azaltımı" veya "eğitim kataloğu" ikilemine sıkıştırmadan stratejik iş gücü planlamasıyla (Strategic Workforce Planning) yönetmek zorundadır.
Bu eğitimde AI'ın otomasyon (automation) ve güçlendirme (augmentation) etkileri, değişen organizasyon piramidi, yeni doğan hibrit roller ve verimlilik kazanımlarının yeniden yatırıma dönüştürülmesi çalışılır. Katılımcılar kurumları için 3 yıllık AI duyarlı stratejik iş gücü dönüşüm çerçevesi hazırlar.
Kimler Katılmalı?
- CHRO, insan kaynakları direktörleri ve stratejik iş gücü planlama (SWP) liderleri
- Üst yönetim üyeleri, strateji ve dönüşüm ofisi yöneticileri
- Organizasyonel gelişim, yetenek kazanımı ve ücretlendirme/kadro normu yöneticileri
- Büyük ölçekli operasyon ve bilgi işçisi ekiplerini yöneten iş birimi liderleri
Kazanımlar
- İş ailelerini AI maruziyeti (exposure) ve insan tamamlayıcılığı (complementarity) eksenlerinde segmente etmek
- Yeni işe alım, doğal sirkülasyon, iç mobilite ve dış kaynak kullanımını AI yol haritasıyla senkronize etmek
- Giriş seviyesi (junior) çalışanların beceri kazanımını koruyacak yeni çıraklık ve kariyer basamakları tasarlamak
- Kurum içinde ortaya çıkacak yeni hibrit rolleri (AI iş akışı tasarımcısı, agent denetçisi, bilgi küratörü) tanımlamak
- Korku yaratmadan iç hareketliliği ve dönüşümü destekleyen İK politikası ve sosyal diyalog ilkeleri oluşturmak
Konular
Otomasyon, Güçlendirme ve Organizasyon Piramidinin Evrimi
- Tam otomasyon, insanı güçlendirme (augmentation) ve yeni iş yaratma etkilerinin ayrıştırılması
- Klasik piramit yapıdan elmas veya yassı (agent destekli uzman) organizasyon yapılarına geçiş
- Giriş seviyesi görevlerin otomasyonu karşısında "geleceğin kıdemlisini nasıl yetiştireceğiz?" ikilemi
AI Duyarlı Stratejik İş Gücü Planlaması (AI-Informed SWP)
- İş hacmi büyümesi, AI verimlilik katsayısı ve doğal sirkülasyonu birleştiren kapasite modellemesi
- İş ailelerinin 4 kadranlı sınıflandırması: dönüşen, daralan, büyüyen ve yeni doğan roller
- BT/AI yol haritası ile İK kadro ve bütçe planlama döngüsünün entegrasyonu
Yeni Doğan Hibrit Roller ve Kariyer Yolları
- İş birimlerinde yükselen roller: Süreç-AI Tasarımcısı, Bilgi/Context Küratörü, Agent Kalite Denetçisi
- Görev tanımlarının "diploma ve kıdem" yerine "beceri ve insan–AI çıktı kapasitesi" ile yeniden yazılması
- Daralan rollerden büyüyen rollere iç yetenek pazaryeri ve köprü programları
Yetenek Kazanımı ve Dış Ekosistem Stratejisinin Yenilenmesi
- İşe alım mülakatlarında adayların AI okuryazarlığını, eleştirel doğrulama ve problem çözme becerisini ölçme
- BPO, çağrı merkezi ve dış danışmanlık sözleşmelerinin AI verimliliğine göre yeniden kurgulanması
Yönetişim, Çalışan İlişkileri ve Dönüşüm Yol Haritası Atölyesi
- Kapasite geri kazanımının (headcount vs. büyüme/kalite yatırımı) şeffaf ilkeleri
- Kurumun en büyük 5 iş ailesi üzerinde 3 yıllık iş gücü etki senaryosu çalışması
- CHRO ve İcra Kurulu için Stratejik İş Gücü Dönüşüm Yol Haritası taslağının hazırlanması
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
İK, organizasyonel tasarım ve operasyon liderleri için iş pozisyonlarını alt görevlere (tasks) ayırarak AI/agent etki puanlaması yapma, kazanılan zamanı anlamlı işe dönüştürme ve rolleri yeniden tasarlama atölyesi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
İK, kurumsal akademi ve yetenek yönetimi liderleri için tüm iş ailelerini kapsayan çok katmanlı bir AI yetkinlik taksonomisi, yeterlilik seviyesi rubrikleri (L1–L4) ve rol bazlı beceri boşluğu (skill gap) haritası oluşturma eğitimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Kurumsal akademi, L&D ve İK liderleri için beceri boşluğu analizini persona bazlı öğrenme yolculuklarına (upskilling) ve dönüşen roller için yeni mesleki köprü programlarına (reskilling) dönüştürme eğitimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Birim yöneticileri ve takım liderleri için insan çalışanlar ile otonom AI agent'ların birlikte çalıştığı karma (human-agent) ekiplerde iş bölümü, orkestrasyon, günlük yönetim ritüelleri ve güven inşası eğitimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Uzmanlar ve ekip liderleri için AI agent'lara belirsizliği giderilmiş görev brifingi verme, human-in-the-loop onay kapıları kurma, eskalasyon tetikleyicileri tanımlama ve üretilen çıktıları sistematik denetleme eğitimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
İK liderleri, birim yöneticileri ve uyum ekipleri için AI destekli çalışmada hedef belirleme (OKR/KPI), performans değerlendirme adaleti, ödüllendirme ve insan–AI kararlarında yasal/operasyonel hesap verebilirlik eğitimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
