Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Projeler çoğu zaman belirsiz kapsam, gerçekçi olmayan takvim ve dağınık sorumluluklar yüzünden sapar. Bu program, proje yönetiminin ortak dilini ve temel araçlarını sıfırdan kurar: proje başlatma belgesi, kapsam tanımı, iş kırılım yapısı (WBS), Gantt şeması ve kritik yol, maliyet tahmini, RACI matrisi ve durum raporlaması.
Katılımcılar kurumdan seçilen bir proje vakası üzerinde çalışır ve eğitim sonunda proje başlatma belgesi, WBS, zaman planı ve kontrol listesinden oluşan, kurum içinde tekrar kullanılabilir bir proje planı şablonu elde eder.
Kimler Katılmalı?
- Yeni atanmış veya atanacak proje yöneticileri ve proje koordinatörleri
- Projelerde görev alan iş birimi ve teknik ekip üyeleri
- Proje bazlı çalışmaya geçen birim yöneticileri
- Ön koşul aranmaz; proje deneyimi olmayanlar için uygundur
Kazanımlar
- Proje amacını, kapsamını ve başarı kriterlerini proje başlatma belgesinde netleştirir
- İşi WBS ile yönetilebilir paketlere böler ve bağımlılıkları belirler
- Gantt şeması üzerinde kritik yolu tespit ederek gerçekçi bir takvim oluşturur
- RACI matrisi ile rol ve sorumlulukları dağıtır
- Basit bir risk ve aksiyon listesi ile haftalık durum raporu hazırlar
Konular
Proje, Yaşam Döngüsü ve Proje Başlatma
- Proje ile rutin operasyon farkı, öngörücü ve çevik yaklaşımlar
- Proje başlatma belgesi: amaç, kapsam, başarı kriterleri, sponsor
Kapsam Tanımı ve İş Kırılım Yapısı (WBS)
- Kapsam içi ve kapsam dışı ayrımı, teslimat tanımı
- WBS oluşturma ve iş paketlerinin tanımlanması
Zaman Planı, Kritik Yol ve Maliyet
- Görev süreleri, bağımlılıklar ve Gantt şeması
- Kritik yol yöntemi ve tampon süreler
- Basit maliyet tahmini ve bütçe takibi
Ekip, Roller ve İletişim Planı
- RACI matrisi ile sorumluluk dağılımı
- Paydaş listesi ve iletişim planı
İzleme, Risk ve Proje Kapanışı
- Durum raporu, aksiyon ve risk listesi
- Değişiklik talepleri ve kapsam kayması
- Kapanış ve öğrenilen dersler toplantısı
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
PMI'ın PMP ve CAPM sınav içerik çerçevesine göre People, Process ve Business Environment alanları; öngörücü, çevik ve hibrit yaklaşımlar, PMBOK ilkeleri ve senaryo tabanlı soru teknikleriyle yapılandırılmış sınav hazırlığı.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
Agile Manifesto değerleri, Scrum rolleri, event'leri ve artefaktları ile Kanban'ın WIP limiti ve akış metrikleri; ekipler kendi işleri için uygun çalışma modelini seçip ilk board'larını ve sprint ritmini kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Risk tanımlama teknikleri, olasılık-etki matrisi, risk register, yanıt stratejileri, beklenen parasal değer ve risk izleme; proje ekipleri kendi projeleri için uygulanabilir bir risk yönetim planı hazırlar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
ChatGPT, Claude, Microsoft 365 Copilot, Jira ve Asana'daki AI özellikleriyle proje planı, WBS, risk analizi, toplantı notu ve durum raporu üretimi; proje yöneticileri tekrarlayan işleri hızlandıran kendi AI iş akışını kurar.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
TOGAF Standard'ın Architecture Development Method (ADM) aşamaları, mimari içerik çerçevesi, Enterprise Continuum, mimari yönetişim ve gereksinim yönetimi; kurumsal mimarlar bir vaka üzerinde mimari yol haritası hazırlar.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
Jira üzerinde Scrum ve Kanban board kurulumu, epic-story-subtask hiyerarşisi, custom workflow tasarımı, JQL sorguları, otomasyon kuralları ve raporlama dashboard'ları; ekipler kendi iş akışlarını canlı olarak yapılandırır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
