Eğitim Hakkında
Çevik ürün geliştirme takımlarında iş analizi, uzun dokümanlar hazırlamaktan çıkarak sürekli keşif ve değer teslimatına dönüşür. Bu eğitim, Scrum ve Kanban takımlarında çalışan analistlerin Product Owner ve geliştirme ekibiyle birlikte product backlog yönetimini nasıl yürüteceğini uygulamalı olarak ele alır.
Katılımcılar; belirsiz iş taleplerini user story mapping ile anlamlı dilimlere ayırmayı, INVEST prensiplerine uygun user story yazmayı ve Gherkin sözdizimiyle test edilebilir kabul kriterleri tanımlamayı öğrenir.
Kimler Katılmalı ve Ön Koşullar
- Agile dönüşüm sürecindeki iş analistleri, Product Owner adayları ve sistem analistleri
- Scrum veya Kanban takımlarında gereksinim netleştirme süreçlerini iyileştirmek isteyen ekip üyeleri
- Temel iş analizi kavramlarına ve çevik çalışma prensiplerine aşinalık önerilir
Kazanımlar
- User Story Mapping: Ürün vizyonunu kullanıcı yolculuğu adımlarına ve
MVPsürümlerine dönüştürme - Backlog Refinement: Büyük epikleri sprint içinde tamamlanabilir, bağımsız ve değer üreten hikayelere bölme
- BDD ve Gherkin:
Given-When-Thenyapısıyla ortak dil oluşturarak geliştirme ve QA ekiplerini hizalama - Çevik Keşif:
Three Amigosoturumlarını yöneterek sprint öncesi belirsizlikleri ortadan kaldırma
Konular
Çevik Ekiplerde İş Analistinin Rolü ve Sürekli Keşif
- Geleneksel analizden çevik ürün keşfine geçiş ve
IIBA Agile Extensionçerçevesi - Scrum ve Kanban ritüellerinde iş analistinin Product Owner ve geliştiricilerle iş birliği
- Strateji, inisiyatif ve teslimat ufuklarında (Planning Horizons) değer odaklı analiz
User Story Mapping ve Hikaye Dilimleme Teknikleri
- Kullanıcı persona analizi ve uçtan uca kullanıcı aktivite omurgasının (Backbone) çıkarılması
MVPve sürüm dilimleme (Release Slicing) ile en yüksek iş değerini öne alma- Büyük epikleri iş akışı, iş kuralları ve veri varyasyonlarına göre dikey dilimleme (Vertical Slicing)
Etkili User Story ve Acceptance Criteria Yazımı
INVESTve3C(Card, Conversation, Confirmation) prensipleriyle hikaye kalitesini ölçmeBDD(Behavior-Driven Development) yaklaşımı veGiven-When-Then(Gherkin) formatı- Fonksiyonel olmayan gereksinimleri (NFR)
Definition of Doneve hikaye kriterlerine entegre etme
Backlog Refinement, Three Amigos ve Teslimat Doğrulaması
- Verimli
Backlog RefinementveThree Amigos(BA, Dev, QA) çalıştayları fasilitasyonu Definition of Readykontrol listeleri, göreli tahminleme (Story Point) ve bağımlılık yönetimi- Sprint Review geri bildirimlerini ve ürün metriklerini yeni backlog öğelerine dönüştürme
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
IIBA BABOK v3 bilgi alanlarını, 50 analiz tekniğini ve vaka tabanlı sınav sorularını derinlemesine çalışarak CBAP ve CCBA sertifikasyon sınavlarına hazırlanın.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Kurumsal mimari hizalaması, karmaşık domain modelleme, fonksiyonel olmayan gereksinimler ve çok paydaşlı dönüşüm projelerinde ileri iş analizi yetkinliği kazanın.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
UML, BPMN, REST API kontratları, sequence diyagramları ve veri modeli analizleriyle iş gereksinimlerini uçtan uca teknik sistem tasarımına dönüştürün.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
LLM araçları ve ileri prompt mühendisliği ile gereksinim keşfi, PRD ve user story üretimi, uç durum analizi ve diyagram kodlamasını hızlandırın.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan yazılım gereksinimlerini analiz edin; SRS dokümantasyonu, izlenebilirlik matrisi ve test edilebilir spesifikasyonlar oluşturun.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
As-Is ve To-Be süreç modelleme, BPMN 2.0 standartları, darboğaz ve kök neden analizi teknikleriyle kurumsal iş süreçlerini yeniden tasarlayın.
- Canlı Kurs
- 4 modül
Bizimle iletişime geçin
