Eğitim Hakkında
Büyük ölçekli kurumsal dönüşüm projelerinde iş analizi, tekil ekran veya modül gereksinimlerinin ötesine geçerek kurumsal mimari, sistemler arası entegrasyon ve stratejik yatırım geri dönüşü boyutlarını kapsar. Bu eğitim, kıdemli analistlere yüksek belirsizlik ve çoklu paydaş çatışmaları içeren ortamlarda uçtan uca çözüm tasarımı yapma becerisi kazandırır.
Eğitimde Domain-Driven Design (DDD) bağlam haritaları, Capability Mapping, kapsamlı Non-Functional Requirements (NFR) analizi ve karar tabloları gerçek kurumsal vakalar üzerinden uygulanır.
Kimler Katılmalı ve Ön Koşullar
- Kıdemli iş analistleri, baş analistler (Lead BA), ürün yöneticileri ve kurumsal çözüm mimarları
- Çoklu sistem entegrasyonu ve karmaşık iş kuralları barındıran programlarda görev alan uzmanlar
- Temel iş analizi süreçlerinde ve gereksinim dokümantasyonunda saha deneyimine sahip olmak gereklidir
Kazanımlar
- Kurumsal Mimari ve Yetkinlik Haritalama: İş stratejisini
Business Capability Mapve değer akışlarıyla teknoloji yol haritasına bağlama - Karmaşık Domain Modelleme:
Bounded Context, durum makineleri (State Machines) ve karar modelleriyle çelişkili iş kurallarını çözme - NFR Mühendisliği: Güvenlik, ölçeklenebilirlik, erişilebilirlik ve
SLAmetriklerini ölçülebilir kriterlere dönüştürme - Üst Düzey Paydaş Yönetimi: Çatışan C-level beklentilerini müzakere teknikleri ve çok kriterli karar matrisleriyle uzlaştırma
Konular
İş Mimarisi, Değer Akışları ve Stratejik Etki Analizi
- Kurumsal stratejiden çözüme geçiş:
Value Stream MappingveBusiness Capabilityanalizi - Fizibilite çalışmaları, maliyet-fayda modellemesi ve alternatif çözüm opsiyonlarının değerlendirilmesi
- Çoklu sistem ve organizasyonel birim etkilerini kapsayan
Enterprise Impact Analysisyürütme
Karmaşık Domain Modelleme ve İş Kuralları Mimarisi
Domain-Driven Design(DDD) perspektifiyleUbiquitous LanguageveBounded Contextsınırlarını belirleme- Karmaşık yaşam döngüleri için
State Machinediyagramları veDMN(Decision Model and Notation) karar tabloları - Miras (legacy) sistemlerden kural çıkarımı ve uç durum (edge-case) senaryolarının sistematik analizi
Fonksiyonel Olmayan Gereksinimler (NFR) ve Kalite Nitelikleri
- Performans, ölçeklenebilirlik, yüksek erişilebilirlik (HA),
RPO/RTOve siber güvenlik gereksinimlerini sayısallaştırma - Denetlenebilirlik,
KVKK/GDPRveri gizliliği ve regülasyon uyumluluğu gereksinimlerinin modellenmesi ISO/IEC 25010kalite modeli çerçevesinde NFR kabul kriterleri ve mimari trade-off analizi
İleri Paydaş Müzakeresi ve Analiz Yönetişimi
- Politik ve çatışmalı kurumsal ortamlarda uzlaşma fasilitasyonu ve önceliklendirme matrisleri (Weighted Scoring)
- Büyük programlarda gereksinim yönetişimi, değişiklik kontrol kurulları (CCB) ve ölçeklenmiş izlenebilirlik
- Analiz kalitesi metrikleri oluşturma ve iş analizi mükemmellik merkezi (
BA CoE) pratikleri
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
UML, BPMN, REST API kontratları, sequence diyagramları ve veri modeli analizleriyle iş gereksinimlerini uçtan uca teknik sistem tasarımına dönüştürün.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
LLM araçları ve ileri prompt mühendisliği ile gereksinim keşfi, PRD ve user story üretimi, uç durum analizi ve diyagram kodlamasını hızlandırın.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan yazılım gereksinimlerini analiz edin; SRS dokümantasyonu, izlenebilirlik matrisi ve test edilebilir spesifikasyonlar oluşturun.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
As-Is ve To-Be süreç modelleme, BPMN 2.0 standartları, darboğaz ve kök neden analizi teknikleriyle kurumsal iş süreçlerini yeniden tasarlayın.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
Kurumsal süreç yönetimi (BPM) yaşam döngüsü, süreç KPI ve SLA tasarımı, yönetişim modelleri ve sürekli iyileştirme mekanizmalarını hayata geçirin.
- Canlı Kurs
- 4 modül
-
İş analizi yaşam döngüsü, paydaş analizi, gereksinim toplama teknikleri, dokümantasyon ve doğrulama süreçleriyle sağlam bir iş analizi temeli edinin.
- Canlı Kurs
- 4 modül
Bizimle iletişime geçin
