Eğitimin Amacı ve Kapsamı
Pek çok kurumda yapay zeka girişimleri birbirinden kopuk pilotlar olarak kalır; ortak bir hedef, sahiplik ve dönüşüm hikayesi oluşmaz. Bu program, AI'ı iş stratejisinin bir aracı olarak konumlandırmayı, hedef seviyesini (verimlilik, ürün farklılaşması, yeni iş modeli) netleştirmeyi ve bu tercihi kurum geneline taşıyacak liderlik becerilerini geliştirmeyi amaçlar.
Strateji kanvası, senaryo planlama ve paydaş haritalama gibi araçlar kurumun gerçek gündemiyle çalışılır. Liderlik tarafında dönüşüm anlatısı kurma, belirsizlik altında karar verme ve ekipleri deneyime teşvik etme pratikleri rol oyunlarıyla uygulanır.
Kimler Katılmalı?
- Üst yönetim ekibi ve iş birimi liderleri
- Strateji, kurumsal gelişim ve dönüşüm ofisi yöneticileri
- Dijital ve veri stratejisinden sorumlu direktörler
- İnsan kaynakları ve iletişim liderleri
Kazanımlar
- Kurumun AI hedef seviyesini ve stratejik önceliklerini tanımlamak
- AI strateji kanvasını iş hedefleri, yetenekler ve risk iştahıyla doldurmak
- Temel paydaşların beklentilerini haritalayıp hizalama planı oluşturmak
- Çalışanlara yönelik ikna edici bir AI dönüşüm anlatısı hazırlamak
- Dönüşümü destekleyen liderlik davranışlarını ve yönetim ritüellerini belirlemek
Konular
AI'ın Rekabet Dinamiklerine Etkisi
- Sektördeki değer zincirinin AI ile nasıl değiştiği
- Verimlilik, farklılaşma ve yeni iş modeli senaryoları
AI Hedef Seviyesi ve Stratejik Seçenekler
- Takipçi, hızlı uygulayıcı ve öncü konumlanma
- Senaryo planlama ile belirsizliğin yönetimi
- Risk iştahının tanımlanması
AI Strateji Kanvası
- İş hedefleri, veri ve teknoloji yetenekleri, yetenek açığı
- Stratejik girişimlerin ve bağımlılıkların belirlenmesi
Paydaş Hizalaması ve Dönüşüm Anlatısı
- Paydaş haritası, etki ve ilgi analizi
- Çalışan kaygılarını dikkate alan storytelling
- Yönetim kurulu ve ekipler için mesaj kurgusu
Dönüşüm Liderliği Pratikleri
- Deneyimlemeyi teşvik eden kültür ve psikolojik güven
- Liderlik davranışları, ritüeller ve rol model olma
- Rol oyunları ile zor konuşmaların provası
Bu Kategorideki Diğer Eğitimler
-
Kurumun strateji, veri, teknoloji, yetenek, yönetişim ve kültür boyutlarında AI hazırlığını olgunluk modeliyle ölçen uygulamalı program; puanlanmış olgunluk profili, boşluk analizi ve geliştirme yol haritası üretilir.
- Canlı Kurs
- 6 modül
-
AI projelerinin deneysel ve veriye bağımlı doğasını yönetmek isteyen yöneticiler için: CRISP-DM ve PoC–pilot–üretim aşamaları, başarı kriterleri, ekip rolleri, AI'a özgü riskler ve tedarikçi yönetimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Modelleri pilottan güvenilir üretim hizmetine taşımak için yöneticilerin bilmesi gereken MLOps ve LLMOps: yaşam döngüsü, izleme ve drift, eval, maliyet, platform seçenekleri (MLflow, Azure AI Foundry, Bedrock, Vertex AI) ve ekip yapısı.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
İş birimi ve strateji liderleri için değer zinciri boyunca AI fırsatlarını keşfetme, değer–uygulanabilirlik–risk eksenlerinde puanlama ve dengeli bir use case portföyü kurgulama eğitimi; önceliklendirilmiş portföy kartlarıyla tamamlanır.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Finans, strateji ve iş birimi yöneticileri için AI yatırımlarının finansal ve operasyonel getirisini ölçme eğitimi: TCO, token ve altyapı maliyetleri, verimlilikten nakit akışına dönüşüm, baz çizgisi (baseline) ve ROI iş vakası şablonu.
- Canlı Kurs
- 5 modül
-
Yöneticiler, mimarlar ve satın alma liderleri için AI çözümlerinde kurum içi geliştirme (build), hazır SaaS satın alma (buy) ve stratejik iş ortaklığı (partner) seçeneklerini rekabet avantajı, TCO, hız ve vendor lock-in açısından değerlendirme eğitimi.
- Canlı Kurs
- 5 modül
Bizimle iletişime geçin
